Präzisierung
Ihre Idee ist plausibel? Dann präzisieren Sie Ihr Vorhaben. Wir empfehlen Ihnen, in jedem Fall einen Geschäftsplan zu erstellen, unabhängig davon, ob Sie ihn für Kapitalgeber oder andere Stakeholder benötigen. Das Geschäftskonzept ist die Basis für Ihren Erfolg!
Im Geschäftsplan (Businessplan) werden Strategien und konkrete Ziele dargestellt, die mit der Finanzierung, der Produktion und dem Vertrieb des Geschäftsgegenstandes verbunden sind. Die erforderlichen Ressourcen und Abhängigkeiten werden erfasst. Dadurch deckt der Businessplan Fehler und Lücken frühzeitig auf und zwingt Sie zu Entscheidungen. Er dient in der Anfangsphase und auch bei späteren Erweiterungen als wichtiges Kommunikationsinstrument für potenzielle Geschäftspartner, Investoren, Banken, die Agentur für Arbeit, andere Gründer etc.
Im Geschäftsplan (Businessplan) werden Strategien und konkrete Ziele dargestellt, die mit der Finanzierung, der Produktion und dem Vertrieb des Geschäftsgegenstandes verbunden sind. Die erforderlichen Ressourcen und Abhängigkeiten werden erfasst. Dadurch deckt der Businessplan Fehler und Lücken frühzeitig auf und zwingt Sie zu Entscheidungen. Er dient in der Anfangsphase und auch bei späteren Erweiterungen als wichtiges Kommunikationsinstrument für potenzielle Geschäftspartner, Investoren, Banken, die Agentur für Arbeit, andere Gründer etc.
Unsere Tipps für Sie:
- Planen Sie schriftlich, nachvollziehbar und realistisch.
- Beziehen Sie (potenzielle) Kunden mit ein.
- Verschaffen Sie sich Transparenz über Ihre Wettbewerber.
- Planen Sie genügend Zeit für die Businessplanerstellung ein.
Wie Sie Ihren Geschäftsplan gestalten und aufbauen, bleibt Ihnen überlassen. Erfahrungsgemäß eignet sich ein Textverarbeitungsprogramm für den qualitativen Teil und ein Tabellenkalkulationsprogramm für den quantitativen Teil (Finanzplanung). Grafiken, insbesondere in der Markt- und Wettbewerbsanalyse, oder Bilder zur Darstellung Ihres Vorhabens können dazu beitragen, Ihr Vorhaben zu veranschaulichen.
Folgende Elemente sollten in Ihrem Businessplan nicht fehlen:
Folgende Elemente sollten in Ihrem Businessplan nicht fehlen:

Unsere Tipps für Sie:
- Lassen Sie sich frühzeitig beraten.
- Schreiben Sie knapp, aber lassen Sie keine wichtigen Details weg.
- Schreiben Sie verständlich und vermeiden Sie zu viele Fachbegriffe.
- Alle Zahlen im Businessplan müssen für den Leser nachvollziehbar sein, benutzen Sie ggf. den Anhang für Nebenberechnungen.
- Planen Sie Reserven ein.
- Verschweigen Sie nicht den wahren Kapitalbedarf. Auf keinen Fall mehr „Schein“ als „Sein“ vermitteln.
Weiterführende Literatur:
Ideenreich, Gründungsberatung, Gründer-Gespräche
Weitere Informationen:
Patentanmeldung, Schutz der Idee, Markenschutz, Netzwerke zur Plausibilitätsprüfung
GründerZeiten-Ausgabe 17: Gründungskonzept
- Hofmeister, R. (1999): Der Business Plan, online kaufen
- Mc Kinsey (1999): Planen-Gründen-Wachsen, online kaufen
- Ludolph, F. und Lichtenberg, S. (2001): Der Business-Plan, online kaufen
- Herzberg, U (2001): Mein Business-Plan, online kaufen bei bücherengel.org - Lesen und Helfen
- Fischl, B. und Wagner, S. (2010): Der perfekte Businessplan, online kaufen bei bücherengel.org - Lesen und Helfen
Ideenreich, Gründungsberatung, Gründer-Gespräche
Weitere Informationen:
Patentanmeldung, Schutz der Idee, Markenschutz, Netzwerke zur Plausibilitätsprüfung
GründerZeiten-Ausgabe 17: Gründungskonzept





