Sollten Sie gleich mit Mitarbeitern gestartet sein, dann gilt es, diese zu motivieren und geschickt zu führen, damit so für ein gutes Betriebsklima gesorgt ist.

Dazu gehört im Tagesgeschäft ein genauester Blick auf Ihre Finanzierung und das zugehörige Controlling (Chefsache!).

Es steht und fällt vieles mit den richtigen Kontakten, mit passenden Kooperationspartnern und dem Eingebundensein in Netzwerke.

Es ist unumstritten, dass die richtigen Kontakte, die sich zum richtigen Zeitpunkt aktivieren lassen, von immensem Vorteil sind. In den meisten Fällen werden die ersten Kunden aus dem Freundes- und Bekanntenkreis akquiriert, jedoch sind auch diese Kreise endlich. Rechtzeitig sollte man daran arbeiten, sich ein solides Netzwerk an Kontakten aufzubauen. Oftmals erkennt man den Nutzen einzelner „Visitenkarten“, die man irgendwo irgendwann einmal eingesteckt hat, sehr viel später. In den meisten größeren Städten existieren inzwischen Gründerstammtische, Netzwerke und Kooperationsbörsen. Dort können Sie Kontakte zu künftigen Geschäftspartnern und Lieferanten knüpfen und erhalten aktuelle Tipps und Hilfestellungen aus erster Hand.